團建全稱團隊建設，又稱作 Team building，從國外傳到國內來（畢竟人家現代經濟的發展和企業現代化都跑在我們前面），國內也是*近幾年才火起來的。
一、在特殊的情境場景下；
如普通的聚餐、KTV,戶外的BBQ、公司出游、團隊小游戲、拓展訓練基地，*新的深度主題團建、定向闖關，劇本殺（謀殺之謎）等，這些就是特殊情境。為啥需要呢？很好理解，辦公室適合的是談工作問題，而人與人的交往不僅僅只是工作。、
二、讓員工與員工，員工與領導之間的能夠有更多的情感交流；
在特殊情景下，吃飯、玩游戲等都會讓同事之間產生大量的共同話題，進而產生溝通，完成情感方面的交流。一次有效的情感交流，遠勝辦公室里空喊口號，或者虛假的迎合。
三、不一樣的甚至是難忘的共同經歷，這些共同的經歷將成為他們關系的紐帶；
有共同追求，共同目標的時候，可以前所未有的激發人與人之間的向心力，共同去克服或者完成某項任務，比如分組比賽，沙灘足球、排球，創意擺拍評比等等。這個共同經歷能很好的激發團隊人員的歸屬感，企業凝聚力等，一盤散沙的團隊和能并發能量的團隊很可能差的就是這一點。
四、滿足員工被尊重，歸屬感，安全感，被愛等精神需求；
團建大部分都是以企業福利的形式出現，是公司和員工意見統一之后的一個雙贏局面，管理者和組織者不要以為公司出錢了，請大家出去吃喝玩團建就可以為所欲為。更應該是你情我愿，相互參與的一場集體活動。就跟追男女朋友是一個理，誰主動誰就應該給予和滿足另一方的需求，這是謀求進一步發展的基礎。團建，公司是主動的一方，能不能達到公司的目的，關鍵看公司有沒有滿足員工的需求，團建要的就是公司的姿態。
五、團建活動對于團隊的健康發展，改善團隊氛圍有著非常積*的作用。
團建活動形式各種各樣，但有沒有價值就不一定了。近些年出過不少奇葩團建，50公里徒步拉練、玩低俗游戲。。。這些看似是對人的歷練，對團隊的考驗，實際上是不考慮實際情況的拍腦袋決策，大部分公司員工都是普通人，身體素質、心理素質都是比較弱的，經不起折騰，所以只會起反作用。
團建活動有沒有價值，還有一個非常重要的因素，就是團建活動的策劃、組織、執行等各個環節專業與否，就如一次大型會議一樣，需要組織、需要舞臺、需要控場、需要主題、需要**主持等。
一次好的團建，少不了這一系列的專業系統支持，*終團建好與不好的*一評判標準就是8個字：老板滿意，員工開心。
