1.團建要有好的組織者。好的組織者是團建活動成功的關鍵。有時候活動想得很好，但是如果組織者沒有足夠的執行力，就會把好的活動搞砸。
我們以唱歌為例，舉個小小的例子，我們整個團隊開開心心的去唱歌，在唱歌的時候發現，拿著話筒的經常是同樣的幾位伙伴，這時候有些害羞的伙伴就被忽略了，但是可能在他們的內心，也是很想去嘗試著唱幾首歌曲的；
在這個時候，就需要一位好的組織者了，需要身為組織者的你，站出來組織略有害羞的伙伴，前往點歌臺點歌，活躍團隊氣氛，讓他們能夠有機會展現自己；如果出現兩三波人，效果就會大大降低，例如一波在唱歌，一波在喝酒，一波在玩手機；
當然，為了避免這種情況，如果組內沒有這樣有經驗的組織者，可以和其他部門聯系，比如外部專業團建公司，這是一個不錯的選擇。
2、團建要有互動內容
策劃團建內容的時候，千萬不要只是問詢個別的伙伴喜歡做什么，比如上面的例子，部分伙伴喜好看電影，然后我們就組織了部門所有人去看電影，那不喜歡看電影的伙伴可能就是煎熬，當然如果很多人都喜歡看電影，可以選擇一個當下非?；鸨碾娪埃。?！
有的團建活動可能一部分人喜歡，一部分人不喜歡(也有可能是*一次玩，怕露怯)，但如果互動性很強的話，完全可以組織起來，帶動那一部分不喜歡的組員參與。
另外，這個團建活動＊好同時參與的人數要多一點。就像打電子游戲，也是互動的項目，但只有2個人同時參與，其他人在后面看嗎?看個幾分鐘我估計很多人都要散場。所以大型的桌游、狼人殺等，雖然俗套，但參與的人多，比較熱鬧，就滿足了集體互動的要求。
3、領導積*參與
個人覺得團建一定要領導參與，如果領導不在場的，那不叫團建，那是聚會。所以作為團隊的管理者，在這個方面一定要表現得比較積*，不一定由管理者來策劃，但你一定要參與進來。
參加團建活動的時候，領導架子就可以放下來了，從你參與團建開始的時候，你就是他們的一位伙伴、一位家人，適時地融入到團建活動中，只有領導放松了，所有參與的伙伴才是輕松的狀態，這樣大家就能釋放自己的熱情，真正地去享受這個過程，這樣＊后的結果是既能促進上下級關系、又能達到凝聚人心、放松身心的團建活動目的；
在拓展訓練活動過程中，管理者認真的去發現身邊每一位伙伴，團建結束后會有你意想不到的發現哦；你可以發現的方面很多，例如：交際能力很強的、耐心很好的、擅長技術手工的、擅長規劃的等等不同的有點，說不定有些發現可以讓你更好的安排每一位伙伴的角色哦?。?！希望以上介紹能幫助到大家，若有其他問題可咨詢網站客服。
